通过对一系列中国的著名企业与世界级优秀企业的对比，来谈中国企业的持续发展战略。 被分析的企业有海尔与GE、联想与戴尔、华为与思科、格兰仕与沃尔玛、方正与惠普、TCL与诺基亚、娃哈哈与可口可乐等。 提出企业要想持续发展，必须明白的4个问题：凭什么凝聚人心？凭什么指导自己的业务发展？凭什么获取竞争优势？凭什么扩张业务？

酥油饼最强娱乐圈系列之——演技一流！金牌娱乐集团公子（小鲜肉）张知VS影歌双栖超级偶像乔以航！大明星“掉马甲”事件引发了……？网游世界与现实世界的社交关系大冲突！充满爆笑与正能量的超励志娱乐圈奋斗史，就此展开！以下是《演技一流》节选： 乔以航睁开眼睛，看着天花板，一时三刻还没有从张知穿着背带裤，咬着棒棒糖，带着自己去幼儿园上课的梦境中走出来，一定是最近和沈慎元、罗少走得太近了，才会有这样的梦！ 他躺在床上，懒洋洋地沐浴着温暖的阳光，依稀觉得自己似乎忘记了什么事。自从小周出嫁，张知出差，他的生活就处于一种无管理无秩序的状态，看似很悠闲，实则……暗藏“凶险”。 手机铃声突然暴躁地响起来……

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本书以“打造一流书店”为宗旨，深入浅出地对开办和经营书店应具备的知识进行了全面深刻的论述。从书店定位、选址到开业筹划、注册登记；从店面装修、环境营造到卖场布置、图书陈列；从店员服务礼仪到业务技能；从图书采购、图书配货到图书促销、图书防盗，几乎涉及到书店经营过程中可能遇到的所有重要问题。针对当前非常流行的书店经营模式——品牌加盟，本书就加盟品牌的评估与选择，加盟的方法及流程方面也给予了详细论述和指导。另外，为了给书店经营者提供方便，本书还以附件的形式提供了如文化部门关于开办图书经营业务的相关规定、全国书商名录、各省市新闻出版局的联系方式等内容；为了帮助书店提高销售额和掌握顾客习惯，设计了顾客意见调查表。相信这些知识能为书店经营者提供一条通向成功的大道。

本书由南方报业传媒集团社长范以锦亲自撰写，首次详尽披露这家中国一流报业传媒集团成功运营的最高秘密。他站在领导者的高度，围绕“成长战略”、“品牌战略”、“整合战略”和“人才战略”，系统总结南方报业的战略选择和战略谋划；同时，结合《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》和《21世纪经济报道》等媒体的具体操作，提炼出打造强势媒体的带规律性的战术措施。这是一本在丰富实践基础上提升而成的理论专著，也是一本从成功经验结晶而来的实操指南，更是一本有可能深刻影响中国传媒业发展的重要著作。本书的推出，必将引起报纸产业、传媒产业以致整个文化产业的领导者、经营者和研究者的高度关注。

本书基于作者在国外多所著名大学研究、教学、学术交流的心得，从理念和操作的双重层次上，纵论建设一流大学的关键环节：世界一流大学的精神气质；一流大学的核心制度；一流大学如何聘请优秀教员；一流大学的“才源”和“财源”间的互动；一流大学与大国的兴衰；全球化对中国大学的挑战；中国大学改革的国际标准。作者的这些言论激发了、并且还在激发着热烈的讨论。本书的出版，将给所有关心中国大学的今天和未来的人，提供思考和行动的一个参照点。 本书提出：大学的兴衰和大国的兴衰密切相关。从公元十一世纪到现在，哪里有一流大学的兴起，哪里就有一个国家的崛起、一个民族的兴旺。大学兴起带来国家昌盛，这不仅是西方现象，也是世界现象。日本最著名的东京大学是明治维新的产物。北京大学的前身京师大学堂，是维新变法的产物，北大的创办标志着中国迈入现代社会的门槛。现代大学从诞生之日起，其精神气质就是普遍...(展开全部)

本书基于作者在国外多所著名大学研究、教学、学术交流的心得，从理念和操作的双重层次上，纵论建设一流大学的关键环节：世界一流大学的精神气质；一流大学的核心制度；一流大学如何聘请优秀教员；一流大学的“才源”和“财源”间的互动；一流大学与大国的兴衰；全球化对中国大学的挑战；中国大学改革的国际标准。作者的这些言论激发了、并且还在激发着热烈的讨论。本书的出版，将给所有关心中国大学的今天和未来的人，提供思考和行动的一个参照点。 本书提出：大学的兴衰和大国的兴衰密切相关。从公元十一世纪到现在，哪里有一流大学的兴起，哪里就有一个国家的崛起、一个民族的兴旺。大学兴起带来国家昌盛，这不仅是西方现象，也是世界现象。日本最著名的东京大学是明治维新的产物。北京大学的前身京师大学堂，是维新变法的产物，北大的创办标志着中国迈入现代社会的门槛。现代大学从诞生之日起，其精神气质就是普遍...(展开全部)

《IT治理:一流绩效企业的IT治理之道》现实中有太多公司的IT项目都以失败而告终，它们甚至达不到公司所期望的底线。在这本重量级的著作中，IT专家彼得?维尔和珍妮?W.罗斯向读者揭示了企业为什么以及怎样才能从IT投资中获取真正的价值。基于对世界范围内250家企业的研究，作者认为，IT的业务价值直接来源于有效的IT治理，即企业对IT决策权和责任的分配机制。他们的研究显示，在采用相同战略目标的情况下，具有良好IT治理的企业，其利润要比那些治理低下的企业高出20％。但是，只有38％的高级经理能够精确地描述他们的IT治理。那么，其他经理怎样才能为他们的企业制定有效的IT决策呢？在《IT治理:一流绩效企业的IT治理之道》中，作者向读者展示了如何通过设计和实施IT决策权系统，来处理三个关键的问题：需要制定哪些决策？应该由谁来制定这些决策？如何制定和监控这些决策？同...(展开全部)

《IT治理:一流绩效企业的IT治理之道》现实中有太多公司的IT项目都以失败而告终，它们甚至达不到公司所期望的底线。在这本重量级的著作中，IT专家彼得?维尔和珍妮?W.罗斯向读者揭示了企业为什么以及怎样才能从IT投资中获取真正的价值。基于对世界范围内250家企业的研究，作者认为，IT的业务价值直接来源于有效的IT治理，即企业对IT决策权和责任的分配机制。他们的研究显示，在采用相同战略目标的情况下，具有良好IT治理的企业，其利润要比那些治理低下的企业高出20％。但是，只有38％的高级经理能够精确地描述他们的IT治理。那么，其他经理怎样才能为他们的企业制定有效的IT决策呢？在《IT治理:一流绩效企业的IT治理之道》中，作者向读者展示了如何通过设计和实施IT决策权系统，来处理三个关键的问题：需要制定哪些决策？应该由谁来制定这些决策？如何制定和监控这些决策？同...(展开全部)

自小倒霉透顶的莘时，好不容易中了五百元，却因雨天湿滑不慎掉入下水井。以为否极泰来的莘时：“……”上来就被系统告知进入逃生游戏【初象】，并且幸运地抽中【破】的阵营牌，幸运地成为7951组的组长，幸运地拥有三位组员。无动于衷的莘时：→_→她努力通关，努力爬榜，终于上了游戏榜单倒数第四名，擦擦汗爬起来回头一看。这倒数第一二三名不正是她神秘的三位伙计们。原来她们小组都这么菜，她安心地躺平。她心安理得地慢慢爬榜，途中遇见玩得一手好牌的老实人、笑盈盈说话的长发青年、弱小无助爱戴尖顶帽的小姑娘，她好心地指路。三人顺着她指的方向抬头望天，竟发现不知何时头顶多出了六个“太阳”。注意到旁边惊疑的视线，莘时疑惑地眨眼。这……么大的太阳，他们看不见吗？直到她带领“普通”的7951组成员“普通”地踏上游戏排行榜的顶峰，说起小队成名往事，她谦虚地摆手：“大家开窍较晚，见笑见笑。”众人看着狡猾的魔术师、笑里藏刀的宰相、恶劣的女巫，还有中间这个看似谦逊、实则最不按常理出牌的组长，内心怒吼：“假象，都是假象！一群两面派！！”众人齐齐扭头，看向其余天之骄子们，心想：瞧瞧，这才是高手的风范！输给他们一定是他们组内风气不正的问题！被热切目光洗礼的顶尖玩家们：“……”果然，输给7951组是比这破游戏还难解的世纪谜题。